一直以来混凝土搅拌站对基础设施建设快速发展起着重要的作用，像修路建桥、现代化城市建设等行业统统离不开混凝土，正因为如此，混凝土搅拌站的竞争日益激烈起来，同时也让不少老板们犯了难，控制成本、加强管理、拥抱改变成了每一个搅拌站必须面对的课题，今天我们就来说说搅拌站如何有效控制原材料成本？
1、材料计划控制
材料计划及时与否直接影响到工程进度和成本。材料计划要及时准确，它牵涉到材料的确定、订货及库存量，合理确定进料的批量与次数，选择经济合理的运输方式，降低运输成本。将材料的库存量降至最低，减少资金的占用量。
2、材料价格控制
搜集市场材料价格信息，打破垄断，召集多家厂商，实行采购招标，选择诚实可靠、质优价廉的厂商。
3、材料验收控制
在材料验收方面的把控尤其重要，数量要足、材料规格和质量等级一定要满足要求，不然的话会增加单方混凝土材料消耗量，所以我们要在混凝土搅拌站实际的验收控制中，做好以下几个方面的工作：
① 加强进厂检验，要求收料员对进厂的材料首先进行目测，尤其是砂石，控制好砂的含水量、细度、含泥量等，以及石子的配级，防止不合格的材料进厂。
② 加强与技术和试验部门的沟通，除按照规定取样送检外，还应该不定时对进厂原材料进行抽检，如果对材料的质量表示怀疑，要及时送检。技术和试验部门的试验结果及时反馈到材料部门，指导材料部门的工作。
③ 对不合格的材料要及时处理，同时制定相应的措施，通知材料供应商。
4、拥抱新变化
社会在发展，建材产品不断推陈出新，生产力要不断提高，施工技术也不断改进。所以推广使用降低材料消耗量的各种新技术、新工艺、新材料也同样不失为一种好办法。
其实砼妹觉得：所谓控制成本无非就是开源节流，开源是增加收入，这也许跟许多不确定的因素有关，但节流是控制成本，是搅拌站能有效把控一个方面，只要掌握了科学正确的方法并坚持去做，搅拌站原材材料成本的控制问题就自然迎刃而解了。
