集团ERP系统实现混凝土集团客户的数字化转型，构建了高效的多站集团化管理模式，有效管理和支持下属各搅拌站，既发挥各搅拌站独立经营的积极性，提高效率，又确保总部对各站的合理管控，形成规模化、集团化优势，实现“1+1>2”。
01.统一架构
实现业务数据的全面串联，确保各环节数据的准确、实时和一致，从而支持企业决策和运营优化。建立统一的数据管理系统，整合原材料采购、生产、销售、物流等各环节的数据；实现数据的实时更新和共享，确保各部门之间的信息畅通；通过数据串联，提升业务流程的透明度和可追溯性。
02.集中采购
通过集采集销的方式，降低采购成本，提高销售效率，增强市场竞争力。建立统一的采购平台，实现原材料的集中采购和统一管理；通过集中采购，降低采购成本，确保原材料的质量和供应稳定性；
03.集中销售
建立统一的销售网络，实现产品的集中销售和推广；通过优化销售策略，提高销售效率，扩大市场份额。
04.集中调度
集中调度功能，根据订单和资源状况精准分配，优化生产计划与运输路线。资源得以高效利用，避免浪费与空驶。突发情况也能迅速应对，确保生产连续。凭借此强大功能，提升效率，降低成本，为企业发展注入强劲动力，开启搅拌站智能管理新时代
05.统一质量管控
集团公司基于原材料类别统一管理理论配合比，监控理论配合比在各搅拌站的执行情况，同时监控混凝土的生产、原材料检验、混凝土检验和现场检验等异常报警，主要包括理论配合比管理、配合比使用监控和质量监控等功能。
06.业财一体化
业务与财务紧密融合，数据实时共享。从生产订单到成本核算，从销售数据到财务报表，精准高效。告别繁琐的手工对账，提高数据准确性和及时性。通过业财一体化，企业能更好地掌握经营状况，做出明智决策。
集团数据可视化-主驾驶仓
集团数据可视化-产销分析
集团数据可视化-原材库存
集团数据可视化-车辆监控
